2 hetet szánunk arra, hogy a csoportokkal a leendõ termék, szolgáltatás kialakításával, piaci lehetõségeivel, marketingtervével foglalkozzunk. 4 napot szánunk a technológia megtervezésére. A szükséges eszközök, anyagok, szaktudás megfogalmazásával lehetõvé válik a gyártás felfutásának tervezése, a várható költségek, fejlesztések becslése. 3 napon át foglalkozunk a gazdálkodás kérdéseivel (az üzleti tervezés, a forrásteremtés, az adózás, az adminisztráció, a könyvelés, a pénzgazdálkodás (cash-flow)). 1 napot szánunk a vállalkozás formáinak megismertetésére. A döntéshez tudni kell az alakulás feltételeirõl, az adózási, könyvelési eltérésekrõl, a döntési mechanizmusokról. A fenti idõarányok nemcsak a várhatóan szükséges igényt tartalmazzák, hanem lehetõséget adnak arra is, hogy közhasznú támogatásban részesülõ munkatársaink (kezdeményezéseink alapján 1 fõ Hevesben, 2 fõ Budapesten - Újpesten és Dél-Budán) 16 heti beindulási idõszak után teljes munkaidõben foglalkozhassanak újabb és újabb csapatokban.
Az elsõ 16 hét programját az alábbi táblázatban mutatjuk be:
 
 

 Szándékosan használjuk a "konzultáció" kifejezést, mert nyitva akarjuk hagyni a fenti ciklusokon belül a patronálás módját Lehet elõadás, képzés, tréning, szerepjáték, csoportonként (4-5 fõ), vagy csapatonként (15-20 fõ). Az elsõ 16 hétben felmerülõ igények, szerzett tapasztalatok után alakulhatnak ki a tematikák .